从电池混乱所想到的……

今日早上进班对二车间《电池进度表》进行跟进、登录时发现SJ162订单6V1.2-1.3电池实际操作的要比所投产的多出1221只。这是根本不可能的，仔细核对该订单还有一款6V1.2-1.2电池在12日跟进投产，问题肯定出在该订单两款电池相混上。现场察看，结果证实了猜想。
这个问题的出现令我想到了许多：1、从源头上说起，在生产计划环节，能够在《日生产安排表》上加一句说明，这个问题也许就不是问题了；2、一车间投产时，加以标识区分也就不会有问题了；3、二车间在生产安排上能详细了解《日生产安排表》上的变化也可以避免问题的发生；4、现场带班作业的干部仔细核对生产安排也可以杜绝问题的发生；等等等等。
整个过程我想不能赖员工工作不认真，问题还是出在管理层。问题的出现不可怕，可怕的是出了问题“找不准”问题的根，这才是最最可怕的。我希望我们整个团队，多想想我们的责任和义务，员工是哪样最简单、最易操作才是最好的。
上述纯属个人“观点”，只看到一点，如有冒犯，请理解、谅解！